Prendre du recul et regarder la vie économique d’un peu plus haut.

Difficile pour un patron de PME submergé par le quotidien !

Tout #patron de PME est un #stratège en puissance, un stratège obligatoirement #anticipateur, en veille permanente et toujours à l’écoute des #opportunités.

Or l’anticipation et/ou l’innovation, quelle qu’elle soit, sont les facteurs-clés du développement.

#Anticiper : #PESTEL est un excellent outil d’aide à la décision du chef d’entreprise. Le meilleur peut-être, pour élargir le point de vue et identifier des opportunités de #développement, nouveaux marchés, nouveaux produits. Cf aussi ANSOFF.

Il y a deux ans, au début du 1er #confinement, j’ai écrit un post sur LinkedIn au sujet des sièges sociaux. En considérant le #télétravail à temps partiel (expérience perso) comme un changement de #paradigme (le S de PESTEL), j’ai imaginé un #transfert des sièges sociaux en banlieue en les démultipliant en petites unités de #proximité pour permettre ainsi le regroupement hebdomadaire nécessaire au bien-être au travail des salariés, regroupement en interservices, en référence à l’architecture de Roissy 1 et de ses satellites.

C’est fait avec Cf Whome à Nantes, dans une version un peu différente, en regroupant des sièges.

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Unsplash A Batz